[Numéro 19] 🔄 Retour au bureau, IA partout, et un besoin de vrai

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Big Média met un nom sur une tendance insidieuse : le “glossing au travail”, cette injonction à afficher une bonne humeur permanente qui fait taire les remontées terrain. Derrière des sourires figés, les équipes dissimulent fatigue et frustrations, au risque d’un épuisement émotionnel et d’une baisse d’engagement. Surtout, cette positivité toxique freine l’innovation : dans une culture du glossing, on ne signale plus les délais intenables ou les offres inadaptées. En première ligne de la qualité de vie au travail, les OMs peuvent encourager l’authenticité et créer des espaces d’échange pour que les problèmes émergent et que l’on puisse enfin les traiter.

Sources : Big Média

L’ère du télétravail illimité s’achève chez Microsoft. Le géant de Redmond impose à ses collaborateurs au moins trois jours de présence hebdomadaire à partir de février 2026. La direction justifie ce virage par l’importance des rencontres physiques pour la créativité et la transmission de la culture. La mesure sera déployée progressivement depuis le siège de Seattle vers les autres sites, avec des dérogations possibles pour les trajets longs ou l’absence de clients sur site. Dans le sillage d’Amazon, Google ou Meta, Microsoft rebascule vers un modèle hybride encadré. Pour les OMs, cela implique de repenser la gestion des bureaux, la réservation des espaces et la coordination des équipes pour maintenir l’engagement malgré des règles plus strictes.

Sources : drh.ma

Selon l’étude Robert Half relayée par Daf‑Mag, 37 % des entreprises prévoient de créer de nouveaux postes au premier semestre 2026. Le dynamisme se concentre sur les fonctions capables de piloter la complexité : finance et comptabilité (41 % des entreprises créent des postes en CDI, avec des besoins en contrôle de gestion, comptabilité et paie) et juridique, où les intentions d’embauche bondissent à 30 %. La tech maintient sa cadence avec 42 % de créations de postes, en particulier en cybersécurité et gestion de projets. Signe intéressant pour les OMs, les fonctions support (administratif, service client, RH) voient leurs recrutements en CDI grimper à 36 %, et l’essor du mode projet conduit 37 % des entreprises à recourir à des contrats de mission. Une vague qui annonce davantage de sollicitations administratives et une gestion des ressources internes à adapter.

Sources : daf Mag

GPO Magazine résume le rapport Qualtrics 2026 : les collaborateurs qui ont vécu de grands changements organisationnels en 2025 sont plus engagés et productifs. Mieux vaut accompagner que freiner : les entreprises qui augmentent la fréquence d’écoute des salariés voient leurs indicateurs d’expérience collaborateur jusqu’à quatre fois supérieurs à celles qui la réduisent. L’étude pointe aussi l’impact des technologies : l’introduction de l’IA fait gagner 10 points d’engagement, tandis que les licenciements en font perdre 7. La moitié des salariés utilisent déjà l’IA, mais seulement 20 % passent par des outils fournis par leur entreprise. Pour les OMs, l’enjeu est double : soutenir les équipes dans les phases de changement et veiller à ce que l’outillage (IA comprise) soit déployé avec accompagnement et formations.

Sources : GPO Magazine

La troisième édition du Baromètre VivaTech dévoile une confiance technologique quasi euphorique : les dirigeants attribuent un score de 89 sur 100 à la tech en 2026. Mais cette confiance se double d’une prudence nationale : 92 % privilégient un fournisseur de même nationalité lors de l’adoption d’un nouvel outil, et 63 % s’inquiètent d’une perte de souveraineté. Paradoxalement, près de 4 dirigeants sur 10 ont déjà partagé des informations d’entreprise avec une IA qu’ils ne maîtrisaient pas totalement. Face à cette tension, la cybersécurité s’impose comme le premier poste d’investissement : 82 % y consacrent un budget et 77 % prévoient de l’augmenter. Pour les OMs, cela signifie renforcer les politiques de gouvernance des données et privilégier des outils respectueux de la souveraineté numérique.

Sources : Yahoo Finance

🏢 Entreprise : La Fée Sauvage (production et diffusion de concerts)
💶 Salaire/Avantages : CDI, 2 500 - 4 000 € par mois, tickets restaurant, mutuelle et titre transport pris en charge à 100 %
📍 Localisation : Paris (75)
🔍 Profil recherché : expérience de 3 ans minimum en comptabilité, billetterie ou gestion d’entreprise, sens de la rigueur, autonomie et initiative, anglais courant (TOEIC > 850) et maîtrise des outils informatiques

Cette offre de La Fée Sauvage mêle pilotage du workplace et responsabilités financières. Vous serez à la fois superviseur.se de la comptabilité (élaboration des comptes annuels, trésorerie, facturation, relations bancaires) et responsable de la billetterie et du quotidien du bureau. Le poste inclut un volet RH (recrutement des intermittents, préparation de la paie, encadrement de l’équipe administrative) et la gestion des fournisseurs, expéditions et produits dérivés.

Ce double profil OM/Responsable comptable est un tremplin pour celles et ceux qui aiment la polyvalence. Dans une entreprise aux activités internationales, vous toucherez à la comptabilité, à la logistique de spectacles, à la coordination des équipes et à la vie de bureau. L’occasion de mettre en pratique vos compétences administratives tout en pilotant la qualité de service et en développant votre expertise dans le secteur culturel.

Lien vers l’offre : Hello Work

Avant de foncer tête baissée dans les projets, voici trois rendez‑vous où un.e OM peut glaner des idées et des contacts en peu de temps. On y vient avec ses chantiers du moment, on repart avec des pistes concrètes.

Un déjeuner convivial réservé aux OMs pour échanger des bonnes pratiques et animer une communauté locale. Le principe est simple : l’organisation est prise en charge par l’équipe du Club, chacun paie son repas et arrive/part quand il le souhaite. Un moment sans fournisseurs pour discuter entre pairs.

Lien vers l’événement : Club des Offices Managers

À six mois de l’entrée en vigueur de la réforme, Yooz et GPO Magazine détaillent les cinq étapes essentielles : choisir une plateforme agréée, paramétrer ses outils, former les équipes, tester et passer en production. L’occasion de s’assurer que vos processus de facturation seront conformes et d’optimiser la transition vers la facturation électronique.

Lien vers l’événement : Yooz

Ce webinaire, ouvert à tous, est organisé dans le cadre du Certificat Management des associations de Mines Paris - PSL Executive Education. Il s’adresse aux organisations qui souhaitent anticiper les situations délicates et structurer leur communication lorsqu’une crise survient. Une thématique utile pour les OMs en association ou en entreprise : savoir repérer les menaces et transformer une crise en opportunité de transparence.

Lien vers l’événement : EventBrite

La digital detox investit le monde de l’entreprise. L’initiative Off February, lancée simultanément en France, Espagne, Royaume‑Uni et États‑Unis en février 2026, propose de supprimer les applications de réseaux sociaux pendant 28 jours. En France, 42 % des personnes estiment passer trop de temps devant les écrans, et 76 % connaissent le principe de digital detox. Mieux : 64 % se disent prêts à tenter l’expérience. Parmi celles et ceux qui ont déconnecté, 82 % déclarent une meilleure qualité de vie, 71 % un bien‑être mental accru et 70 % un meilleur sommeil. Pour un OM, c’est une source d’inspiration concrète : organiser des challenges de déconnexion, sensibiliser aux risques de l’hyperconnectivité et promouvoir le droit à la déconnexion pour prévenir la fatigue numérique.

Sources : Medisur

Au Canada, le gouvernement fédéral a annoncé que les fonctionnaires devront revenir au bureau quatre jours par semaine d’ici juillet. L’Alliance de la Fonction publique du Canada (AFPC) dénonce une décision prise en pleine négociation et dépose une plainte pour pratique déloyale de travail. Le syndicat rappelle qu’un accord sur le télétravail avait été négocié et que l’employeur ne peut pas modifier unilatéralement ces conditions. Pour un.e OM, cette situation illustre la tension entre les exigences de présence et le droit à la flexibilité. L’obligation de revenir sur site implique souvent de réorganiser les espaces et d’imposer des plannings, mais elle peut aussi créer un climat conflictuel si elle est imposée sans concertation. Transparence et négociation restent les meilleurs alliés pour éviter un bras de fer.

Sources : AFPC

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